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企業改革之——怎么改?

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企業改革之——怎么改?

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【摘要】:
企業改革之——怎么改??如果我們把我們要改革的企業看成一棵樹,不管這棵樹現在長得多么茂盛,總是有它的葉、枝、樹冠、樹干和樹根。那OK,我們回頭來看我們上篇討論的,關于改革改什么的內容。并對應起來,就是:1.葉的部分,是微改和小改。對于樹的整體,影響不大。2.枝的部分,是局部改。對于樹的整體來說,有影響,但是仍然不是很大。3.樹冠的部分,是大改。不管對于樹的外形,還是對于未來的成長,都有了影響;4.

企業改革之——怎么改?

 

如果我們把我們要改革的企業看成一棵樹,不管這棵樹現在長得多么茂盛,總是有它的葉、枝、樹冠、樹干和樹根。那OK,我們回頭來看我們上篇討論的,關于改革改什么的內容。并對應起來,就是:

1.葉的部分,是微改和小改。對于樹的整體,影響不大。

2.枝的部分,是局部改。對于樹的整體來說,有影響,但是仍然不是很大。

3.樹冠的部分,是大改。不管對于樹的外形,還是對于未來的成長,都有了影響;

4.樹干的部分,是整體改。樹干改了,樹冠和枝葉,難道能繼續留存嗎?一定是換了;

5.樹根的部分,是核心改。這是最根本的改,也可以說是“樹挪活”了。

從一棵樹的形象上,我們不難看出,改革可以由外到內和從內而外兩個層面。

一、對于從外到內的改革來說,我認為可以包括樹葉、樹枝甚至是樹冠。這些改革,不影響企業的根本,我想完全可以在企業最高管理者的支持下(需要充分注意這句話),由“改革的發起者和推動者”來執行。當然,在這里,各個部門的負責人作為改革的執行者,是需要配合的。(所以本段上面會重點說最高管理者的支持)。

二、對于從內到外的改革來說,包括樹干和樹根,甚至也可以包括樹冠。這些改革可以說是已經動了樹的根元,需要企業最高領導者親自參與策劃、監督執行,發起者、推動者和執行者進行配合執行來共同完成。因為從一種狀態到另外一種狀態的轉換,是需要很大的勇氣和時間,去磨合完成的。并且稍微不留意,就會回彈到原先的狀態。

我們認為,改變一個人的習慣很難。而要同時改變一群人的習慣,使他們向著統一的新習慣去,更難!而從內到外的改革,就是這樣一個更難的過程。

很多企業經常在說改革,在宣貫改革,甚至宣貫說“二次創業”。但是大部分的改革都沒有達到最高管理者策劃的目的。在我們看來,主要有以下幾個方面的原因,導致改革不到位,或者說是改革失敗:

1.最高管理者只是口號上的改革,意識上重視不夠,支持的力度不夠。

2.最高管理者在改革過程中,態度曖昧。

3.改革的發起者、推動者對于最高管理者策劃的改革目標理解不夠清楚,盲目改革。

4.改革的執行者執行的力度不夠。

5.改革過程沒有持之以恒,淺嘗則之。

6.全員的培訓不到位,不愿意摒棄固化的習慣以及利益方的有意抗拒等等。

最后需要強調的一點,改革是“改人”,如果最高管理者既不授權,又不愿意改變自己,則改革是最終會不理想甚至失敗的。(作者:劉升科 來源:世界經理人)

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